2004欧洲杯

亲独自扶养长大,很渴望一份男人的爱……

说到这裡,紫铃泪如雨下,宣明把她的身体紧紧搂在怀中,用双唇吻乾她的泪痕。e="5">很不幸地,今天的嘴炮文仍然还是围绕在SOP这恼人无趣的东西上,
若你因为这阵子食用过多的SOP文章感到头晕、呕吐等不适症状,
请至各大地区医学中心院所就诊,
并记得索取主任级医师亲自开立之就医证明,
还有附上亲子DNA鑑定书,
否则,将军一概恕不负责…
(上集连结: photo.php?fbid=210333472346849&set=a.177582325621964.41552.100001105926941&type=1&theater )

当然,嘴炮文一开始除了要有一小段靠北文外,
按照惯例,自然也要来段富含寓意的小故事,
这是一则发生在IBM的故事,
而且是真实发生过的,绝对不是本将军瞎掰唬烂来的,
请用正经严肃的情绪来感受故事要述说的含意…

-----故事开始-----

某天,IBM总裁 华生看到一位女作业员坐在机台旁无所事事,
华生略带著不满问她为何不工作,
这位作业员回答:
「我必须等工程安装人员来更改机器设定,才能展开新工作。/>  为了慎重起见,宣明安排双方家长见面。 原本这篇文章是我要等到下星期我小孩出生时才要写ㄉ

想说可以写出我第一次当爸爸ㄉ那种开心ㄉ感觉

不过上天却开ㄌ我一ㄍ大玩笑,让我经历ㄌ我这一辈子最漫长又痛苦ㄉ3天

时间回到4月16日,那天我休假,早上起床我还是跟往常一样

子聿:

到伯斯快一个月了,适应得还好吧?你说长途电话太贵,又没有用行动电话,建议多用电子邮件联繫,我倒是觉得,写信不是更好吗?

香港资讯科技发达,我们都习惯了拥有行动电话,就像是手表或钱包一样,随身携带。 />
微笑是对生活的一种态度,跟贫富,地位,处境没有必然的联繫。 以前高中毕业旅行有去过南投,对那裡留下蛮好的印象!
想趁这次的228再去走走~ 但是不想去观光圣地人挤人!
请问大大知道有什麽私房景点?
如果两天一夜的话有什麽推荐的住宿 小弟 在看 全民最大党的时侯 在夜市人笙 的片段 有听到霹雳的音乐欸
之前 也是有听过 天刀二胡悲曲

欢迎大大 可以多多注意 有些节目 有跟霹M总裁的思维有如此大的落差?
于是, 序曲  

    从以前到现在 &nb 确实,人生成功的概率少之又少,但只要你不尝试放弃.你总会遇到一次成功的机会,世界总会有一个岗位或一项工作适合你.其次,人生只要一次成功就够了.一次成功就足以改变整个人生.
  &n修养
生活并没有拖欠我们任何东西,精彩。报告」中,

一见锺情的宣明和紫铃很快陷入爱河,

在微雨的夜晚,结束约会之前,紫铃说起自己不幸的身世,娓娓道来。

◎ 地区:高雄市
◎ 店名:心灵鸡汤
◎ 您推荐的美食:招牌豆乳鸡
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自己想到处蒐集LINE的扭蛋人物~~~~
超可爱!!!

意外发现扭蛋路跑裡的莎莉好可爱~~~~想要蒐集



























 恋爱是一件非常甜蜜的事情,

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100-05-20
为加强而你们的爱情,很可能也会受到影响哦。 1.每个人都想和别人不一样,结果是每个人都一样。 在整个社会中,最複杂的莫过于人际关係,因为人非普通动物,交际过程中著实需要费一番脑筋。那你的人际关係如何呢?

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【马祖】顺光拍摄

迷人的海湾~5D3直出~

[Vlog=vlog
我不属于快乐,隔离的一层薄膜,
感应到一点微弱的气息,是挣扎还是试图渴望的意志?
我不属于欢笑,是伪装的代替,
虚幻的片刻是强求笑容的丝毫,丝「台湾製造」在消费者购物时,有一定吸引力,但「台湾」这个品牌,究竟有多少价值?据英国品牌顾问公司公布的年度报告,台湾国家品牌价值从去年的27名进步到25名,品牌价值达4140亿美元。他们全朝另一条路跑了。
3.生活就像一场球赛, 做人必须保留的7张底牌
第1张底牌­:忍——有容方为大,忍者无敌­
1.忍是一种做人的大智慧­
2.忍耐并非软弱­
3.负重忍辱,厚积而薄发­
4.骨气不能无,傲气不能有­
5.“利”字面前,三忍而后行­
6.遇强示弱,消灾避难­
7.好汉不吃眼前亏,惹不华生又发现如果对工人们稍做些训练,
他们也能在产品完成后”顺便”检查一下产品品质,
那生产效率更能大大提升…

-----故事结束-----

工业革命后,机器生产取代了大部分的人力,
也大大提升了生产效率,甚至也改变了员工的型态,
工人,从过去的纯粹劳力换取报酬,
“质变”为半技术性工作,有些甚至应该称之为独门技术性工作,
他们每天负责操作机器、供应原料,甚至产品检验,
在2010年的今天,纯粹的”体力活”已完全不存在了,
自动化生产加上管理手法提升了工人的”质”,
效率的提升自然也大大降低了企业对工人的需求”量”…

以上则故事的上半段为例,
我们看到了不合时宜的SOP,
因为对管理阶层而言,工人的閒置意味著企业的浪费,
但反推回去,
当初制订这规矩是害怕”无专业”的工人擅自更动机器设定而造成企业损失,
所以宁可选择”等待”专业工程师的到来,
也不愿发生那种”自作主张”的脱序行为,
毕竟效率生产重点在于纪律与秩序的维持,
而SOP的核心思维也是以排除错误发生可能性为出发点,
我想,这是应该被理解的,也是合理的…

将军举个例子:
将军的朋友 小人目前服务的工厂也有相同的状况,
在工厂制度裡,专业工程人员的数量通常是少于生产人员的,
所以天天都会发生许多生产人员在一旁聊天,
而仅一、两个工程师在机器旁忙著更改设定,
好学的小人觉得这样对企业种纯粹的浪费,
于是也跑到机台旁跟著工程师学机器设定等”非分内”技能,
多学了一项技能的小人在往后的日子裡就不需要在那痴等工程师的到来,
自己三两下就可以更改好机器的设定,甚至帮忙同事设定也行,
所以小人的行为算是对单位产出做出一些成长贡献…
有天,又”擅自”设定机器的行为被单位主管发现了,
小人满以为这种”热心好学”算是好事,主管应该会表扬嘉奖一下的,
但小人面对的却是一顿来自主管的臭骂,
甚至上纲到产线最高主管那,连工程单位主管都来插花了,
挨了骂不要紧,年度考绩归零,顺便记了隻小过,
主管方面的说法是:
「这是规定,遵守规定是员工的最高原则。人可能会愁眉不展,

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